SE、VE/VA、工程計画
（SE、VE/VA、工程计划）
只需根据客户的最终产品数据和年生产台数等基本信息即可制定出工程计划。
另外，作为SE和VE/VA活动的一环，从设备制造商的角度对最终产品和生产设备提出建议。
通过这些活动，为提升最终产品的质量；抑制设备投资金额；提高生产和物流效率以及健全维护性等做出贡献，从各个角度为客户提供支持。
※SE（Simultaneous Engineering）：通过同时进行最终产品和生产设备的开发来缩短开发周期的方法。
※VE（Value Engineering）/VA（Value Analysis）：在进行产品开发和生产规划的同时，试图削减制造成本的活动。
工程设计（SE、VE/VA）
从客户处获取产品数据
在运用公司内部的“数字图书”和所有技术，展开工程设计（SE、VE/VA）活动
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生产线构思
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工具
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工程构思
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搬运机
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单元
通过ECR（Engineering Change Request：工程变更委托书、建议书）等交流工具，
在提出各种建议的同时，对各建议项目进行管理和跟踪。
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机器人模拟
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工程计划
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对降低成本的验证和建议
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产品质量和产品变更建议
缩短工序、降低成本建议
向某国外汽车制造商提交的缩短工序、削减成本、提高生产效率的建议实例
| 初期工程 计划方案 |
虚拟 工厂 工程计划方案 |
改善效果 | |
|---|---|---|---|
| 占用空间 | 9,836（m2） | 6,557（m2） | 削减30% |
| 工序数量 | 242（stations） | 162（stations） | 削减33% |
| 员工人数 | 30（persons） | 20（persons） | 削减33% |
| 生产线之间的缓冲设计 | 165（buffers） | 74（buffers） | 削减55% |
| 生产线开工率 | 66（%) | 83.4〜95.4（%） | 削减26〜45% |
| O/H搬运距离 | 1,600（m） | 1,200（m） | 削减25% |
| 总工作时间 | 225（min） | 175（min） | 削减22% |
工程计划
最终还可以使用各种模拟软件和PC进行分析、讨论，制作工程计划和设备规格书
强度分析
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强度分析
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运转率检查
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物流检查
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操作性检查
制作规格书、工程计划书
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机器人的选择和布局研究
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工程计划
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制作生产布局图
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定位图制作和喷枪位置研究
